9月26日，集團在農墾咖啡科技文化館召開了營銷平臺建設工作推進會。集團黨委書記、董事長周建國參加會議并強調，要認真學習貫徹《云南省農業現代化三年行動方案（2022—2024年）》等文件精神，高度重視打造營銷平臺的戰略性意義，同時要充分意識到打造營銷平臺工作的緊迫性，加大農產品市場拓展、供應鏈打造、品牌培育建設等工作力度。會議由集團黨委委員、副總經理黃訓良主持。
會議強調，省委省政府高度重視農業品牌營銷工作，對農產品市場拓展、供應鏈打造、品牌培育建設等都提出了較高的要求。在提升云南農業產業化、市場化水平方面，對集團寄予厚望，這既是集團市場化、服務化轉型的重要抓手，也是推動品牌化、數字化轉型的重要途徑。
會議要求，要高度重視創新營銷模式，提高營銷平臺建設的緊迫性，一是進一步提高推動工作的效率，針對電商公司業務開展的實際情況，提高組織架構調整優化的靈活性。二是注重業務的可復制性，要善于總結各類新興業務模式，逐步形成可結構化、模式化和數字化的業務模式，以利于市場化業務迅速推廣復制。三是提高響應速度，經營業務部門要及時把握市場機會、營銷機會，營銷平臺的服務部門也要深入市場一線，充分理解、把握市場經營情況，支持前臺部門業務開展。四是要注重研究制定市場化創新業務的支持政策，對新業務培育期的費用等，應在年終考核時予以研究考慮。五是電商業務要注重與科技創新相結合，在產品口味、包裝升級等方面下功夫。抓緊研究制定綠色云品標準體系。六是研究盤活咖啡廠相關資產與營銷平臺建設工作相融合，利用好農墾咖啡科技文化館，做好直播培訓、選品中心等工作。七是抓好“云品入滬”相關工作，加強與省政府駐滬辦溝通對接。八是加大生鮮果蔬供應鏈方面的研究，探索訂單農業模式。九是加強集團內部合作體系的建立，按照糧油、乳膠制品、茶葉、咖啡等品類抓好選品工作。十是圍繞營銷平臺的功能定位，加速業務轉型以匹配企業戰略，聚焦市場化C端新興業務。對存量貿易業務進一步梳理，鼓勵保留優質、安全業務。
集團綠色云品營銷中心、財務部、安全環保部、科技創新部、經營管理部負責人及相關工作人員，電商公司相關人員參加會議。（李超）
